◯事案の概要

異動の打診をしたところ、従業員が昇給や有給を増やすことを条件に出してきたが、その数字には根拠がないため、どのように対応すればよいか悩んでいる

◯相談内容

法律論とは違うのかもしれませんが、クライアントからある相談を受けております。

入社後１年強の従業員（契約社員から正社員に転換）に、A支店からB支店に異動するよう社長が打診したのですが、その従業員から、下記の要望が出ました。

＜要望１＞基本給、諸手当など、名目は問わないが、総支給額を今より上げてほしい
＜要望２＞有給をもっと増やしてほしい
＜要望３＞要望が叶わないなら退職する

現状、その会社では年間計画付与で年次有給休暇を5日与えています。入社１年目だと、本人が自由に使える有給休暇が５日。それが少ないと感じているようで。

ただ、年次有給休暇の計画付与は従業員代表の同意を得て署名押印していますし、正社員ですので、会社のルールに従うのが当然と思っています。ただ、辞めるのを止めることもできません。

会社としては「どうしても欲しい人材とまでは言わないが、辞められると人手が足らずに困るのは困る」という状況です。本来なら、基本給を上げるほどの活躍や売上はないそうです。

また、A支店からB支店は電車で2駅の距離で、かつ、異動予定のB支店のほうが従業員の自宅に近いので、「異動に伴う手当」を支給するのもしっくり来ません。

結論、私としては彼だけを特別扱いしすぎると不公平なので、

・有給休暇については与えない（長く勤めれば有給休暇は増えていくので）
・辞めるのを防ぎたいので、基本給を数千円増額する。
・ただし、基本給の増額について公平な理由に欠けているので（離職防止だけ）、同僚に口外しないように口止めする

という対応がベターかなと考えています。いったん本人に、基本給の額は言わずに、方針を本人に伝えて、反応を見る。最終、本人が受け入れないなら辞めていただくしかないかなと、会社もそれでやむを得ないと言っています。

◯横須賀の回答